アイデアはある
でも、自信を持って判断ができない

誰がお客様なのか分からない

何を作ればよいか決まらない

どこまで投資すべきか判断できない

OMPは、こうした状態を整理し、次の判断ができるところまで前へ進めます。

株式会社オーエムピーは、商品や事業のアイデアを、お客様が次の判断をできる形にする会社です。現場やお客様の声を聞き、必要に応じて試作品や検証環境を用意します。そこで得た結果を関係者につなぎ、商品、事業、プロジェクトを前へ進めます。

新商品企画は、
真のお客様が見えないまま
進んでいませんか？

新しい商品や事業を考えるとき、市場調査、市場規模の試算、要件定義、マーケティング設計が行われます。しかし、その起点となる、実際に購入や導入を判断する「真のお客様」が見えていなければ、それぞれの工程で判断が曖昧になります

「市場調査」

「行っていること」

「業界動向、競合、アンケートなどの情報を集める。」

「本心は」

「実際に困っていて、対価を払ってでも欲しいと考えるお客様までは見えない。」

「結果」

「調査資料はできるが、誰が本当に買うのか分からない。」

「市場規模の試算」

「行っていること」

「公開情報、統計、AIなどを使い、想定顧客数や市場規模を試算する。」

「本心は」

「前提となる顧客像が仮説のままで、本当に購入や導入を判断するお客様が分からない。」

「結果」

「数字は出るが、その数字をもとに投資を判断できない。」

「開発の優先順位・要件定義」

「行っていること」

「市場調査や競合商品をもとに、要件定義書を作る。」

「本心は」

「本当に買うお客様の要求を直接確認できていないため、あった方がよい機能が積み上がっていく。」

「結果」

「本当に重要な開発要素が見えず、必要なものと、あった方がよいものを分けられない。」

「マーケティング設計」

「行っていること」

「販売方法、情報発信、営業活動を考える。」

「本心は」

「誰に、どの価値を届けるのかが曖昧なため、マーケティングにも優先順位がつかない。」

「結果」

「いつもの展示会、いつもの営業資料、従来と同じ方法に戻ってしまう。」

真のお客様とは、
実際に購入や導入を判断するお客様です

OMPは、市場を机上で考える前に、実際に課題を持つお客様へアクセスします。必要に応じて試作品や検証環境を見て、触れていただき、直接確認します

本当に困っているのか

何に価値を感じるのか

商品やサービスを使う具体的な場面があるか

どのような条件なら購入や導入を判断するのか

そこで得た反応をもとに、市場、投資、開発、要件、営業、運用の優先順位を決めます

「真のお客様の定義」

実際に課題を持っている

解決する必要性を感じている

商品やサービスを使う具体的な場面がある

条件が合えば購入や導入を判断する

「サービス」

OMPが提供する3つのサービス

01｜真のお客様を見つける

想定顧客やペルソナだけで企画を進めず、実際に課題を持ち、購入や導入を判断する可能性があるお客様へアクセスします。何に困っているのか、何に価値を感じるのか、どのような条件なら購入や導入を判断するのかを、直接確認します

現場を確認する　／　お客様候補へアクセスする　／　利用場面を確認する　／　課題の強さを確かめる　／　購入・導入の判断条件を確認する

想定したお客様ではなく、実際に判断するお客様から始める

02｜判断に必要なものを形にする

言葉や企画書だけでは、お客様も関係者も判断できません。必要に応じて試作品、検証環境、システム構成、業務フローなどを用意し、実際に見て、触れて、確かめられる状態にします

試作品を作る　／　検証環境を構築する　／　AI・IoTシステムを企画する　／　PoC・技術検証を行う　／　業務フローを整理する　／　お客様の反応を確認する

完成品を作るのではなく、次の判断ができる状態をつくる

03｜商品・事業として前へ進める

真のお客様から得た反応を、市場規模、投資判断、開発優先順位、要件定義、営業方法、運用方法へつなぎます。営業、企画、事業部、開発会社、メーカー、協力会社の間に入り、役割、判断事項、進め方を整理します

市場の見方を整理する　／　投資判断の材料をまとめる　／　開発の優先順位を決める　／　要件定義へ反映する　／　マーケティング方法を整理する　／　関係者をつないで進める

お客様の反応を、開発と事業の判断へつなげる

「プロジェクト実績」

2026年プロジェクトご紹介

「株式会社ボブソン」

「スタイル自動計測AIシステム」

人物のスタイルをAIで自動計測し、新しい顧客体験につなげるシステム

「OMPが担当したこと」

顧客価値の整理、課題整理、要件設計、AIシステム企画、試作品開発、開発プロジェクト管理、顧客折衝

「OMPが前へ進めたこと」

顧客へ届けたい価値を、AIシステムの具体的な要件へ変換し、開発判断につなげました

「課題整理」「要件設計」「AIシステム企画」「試作品開発」「開発PM」「顧客折衝」

「環境機器株式会社」

「PestVisionのシステム解析・改修」

2年間解決できなかった既存システムの課題を調査し、改修方針をまとめ、改修まで実施

「OMPが担当したこと」

既存システム解析、課題整理、改修候補の整理、評価方法と運用方法の検討、開発管理、顧客解析

「OMPが前へ進めたこと」

リバースエンジニアリングによって見えなかった不具合原因を特定し、関係者が納得できる形で説明しました。既存資産を生かした改修方針を策定し、検証結果を示したうえで改修まで進めました

「既存システム解析」「課題整理」「改修方針設計」「開発管理」「評価」「顧客折衝」

「橋本総業株式会社」

「データセンター向け電源設備の技術支援」

データセンター向け非常用電源設備に、海外製品を採用するための技術要件整理

「OMPが担当したこと」

建築基準法、消防法、内線規定など国内外の規格・法令の整理、国内要件への適合確認、設計事務所との技術協議、採用に向けた課題と判断事項の整理、進捗管理、関係者調整

「OMPが前へ進めたこと」

国内での採用に必要な条件と、解決すべき課題を明確にし、設計提案へ進めるための方策を整理しました

「要件整理」「技術調整」「規格・法令確認」「進捗管理」「関係者調整」

「静岡県庁向け（AIビジネスパートナー様）」

「電話問い合わせのリアルタイム文字起こし・関連部署提案システム」

県民からの電話内容をリアルタイムで文字にし、適切な部署を提案する仕組み

「OMPが担当したこと」

県庁との課題整理、現場調査、音声取得環境の構築、開発管理、関係者調整、現場検証管理、評価

「OMPが前へ進めていること」

県庁のルールを理解し、職員が抱える本質的な課題を整理し、負担軽減に向けて優先して確かめる内容を決めました。現場実証に必要な関係者調整とプロジェクト管理を行っています

「現場調査」「課題整理」「システム構成設計」「音声環境構築」「開発管理」「評価」
「なぜOMPにできるのか」

なぜOMPは、
アイデアを判断できる形にできるのか

大木 一史　Kazufumi Oogi

株式会社オーエムピー　代表取締役

1990年に松下電工へ入社し、パナソニックグループで36年間、制御・FAの技術開発、商品企画、新しい事業の立ち上げ、会社経営、プロジェクトの推進に携わってきました

一貫して担ってきたのは、商品や事業のアイデアを判断できる形にし、関係者をつないで前へ進める役割です

01｜技術を商品・市場につなげる

JR西日本向け車両監視システム、高速移動体識別用2.4GHz RF-IDシステム、カード型RF-IDタグの市場開発を担当。開発仕様の策定だけでなく、顧客開発から現場導入までを担当

02｜利用者の価値から商品と事業をつくる

集合住宅宅配ボックス「i-module」の商品企画、プロジェクト管理、制御システム開発を担当。出光興産とのJV有機EL照明会社の設立では、マーケティング責任者として市場づくりを担いました

03｜事業を立ち上げ、組織とプロジェクトを動かす

パナソニック プロイエサービス株式会社の設立と事業拡大を担い、都内12店舗、社員100名体制へ展開。2018年に代表取締役社長へ就任。その後、東京2020 某スポンサーメーカーの映像演出、虎ノ門ヒルズ「unis」の空間演出、ソーラーカーポートPPA事業、集合住宅向けエコキュートデマンド管理システム開発など、複数分野のプロジェクトを推進しました。2026年1月、株式会社オーエムピーを設立

「技術や業界は変わっても、担ってきた役割は同じです。アイデアを判断できる形にし、関係者をつないで前へ進める。」

「お問い合わせ」

まだ、アイデアが
整理できていなくても大丈夫です

「誰がお客様なのか分からない。」
「何を作ればよいか決まっていない。」
「何を確かめれば次へ進めるのか分からない。」
「営業、企画、開発の意見がまとまっていない。」

その段階から、お話を聞きます。
現在の状況を整理し、次の判断に必要なものを一緒に考えます

「お問い合わせフォーム」

「以下の内容をメールにてお送りください。」

  • 会社名
  • 氏名
  • メールアドレス
  • 相談したいテーマ（まだ整理できていなくても大丈夫です）
  • 現在困っていること
  • 希望する連絡方法

「会社概要」