「アイデアはある。
でも、次の判断ができない。」

「誰がお客様なのか分からない」

「何を作ればよいか決まらない」

「どこまで投資すべきか判断できない」

「OMPは、こうした状態を整理し、次の判断ができるところまで前へ進めます。

株式会社オーエムピーは、商品や事業のアイデアを、お客様が次の判断をできる形にする会社です。現場やお客様の声を聞き、必要に応じて試作品や検証環境を用意します。そこで得た結果を関係者につなぎ、商品、事業、プロジェクトを前へ進めます。」

「アイデアを、判断できる形にする。　新しいテーマを、動き出すところまで。」

現在のテーマを相談する

「新商品企画は、
真のお客様が見えないまま
進んでいませんか。」

「新しい商品や事業を考えるとき、市場調査、市場規模の試算、要件定義、マーケティング設計が行われます。しかし、その起点となる、実際に購入や導入を判断する「真のお客様」が見えていなければ、それぞれの工程で判断が曖昧になります。」

「市場調査」

「行っていること」

「業界動向、競合、アンケートなどの情報を集める。」

「本心は」

「実際に困っていて、対価を払ってでも欲しいと考えるお客様までは見えない。」

「結果」

「調査資料はできるが、誰が本当に買うのか分からない。」

「市場規模の試算」

「行っていること」

「公開情報、統計、AIなどを使い、想定顧客数や市場規模を試算する。」

「本心は」

「前提となる顧客像が仮説のままで、本当に購入や導入を判断するお客様が分からない。」

「結果」

「数字は出るが、その数字をもとに投資を判断できない。」

「開発の優先順位・要件定義」

「行っていること」

「市場調査や競合商品をもとに、要件定義書を作る。」

「本心は」

「本当に買うお客様の要求を直接確認できていないため、あった方がよい機能が積み上がっていく。」

「結果」

「本当に重要な開発要素が見えず、必要なものと、あった方がよいものを分けられない。」

「マーケティング設計」

「行っていること」

「販売方法、情報発信、営業活動を考える。」

「本心は」

「誰に、どの価値を届けるのかが曖昧なため、マーケティングにも優先順位がつかない。」

「結果」

「いつもの展示会、いつもの営業資料、従来と同じ方法に戻ってしまう。」

「真のお客様とは、
実際に購入や導入を判断するお客様です。」

「OMPは、市場を机上で考える前に、実際に課題を持つお客様へアクセスします。必要に応じて試作品や検証環境を見て、触れていただき、直接確認します。」

「本当に困っているのか」

「何に価値を感じるのか」

「商品やサービスを使う具体的な場面があるか」

「どのような条件なら購入や導入を判断するのか」

「そこで得た反応をもとに、市場、投資、開発、要件、営業、運用の優先順位を決めます。」

「真のお客様の定義」

「実際に課題を持っている」

「解決する必要性を感じている」

「商品やサービスを使う具体的な場面がある」

「条件が合えば購入や導入を判断する」

「サービス」

「OMPが提供する
3つのサービス」

「01｜真のお客様を見つける」

「想定顧客やペルソナだけで企画を進めず、実際に課題を持ち、購入や導入を判断する可能性があるお客様へアクセスします。何に困っているのか、何に価値を感じるのか、どのような条件なら購入や導入を判断するのかを、直接確認します。」

「現場を確認する　／　お客様候補へアクセスする　／　利用場面を確認する　／　課題の強さを確かめる　／　購入・導入の判断条件を確認する」

「想定したお客様ではなく、実際に判断するお客様から始める。」

「02｜判断に必要なものを形にする」

「言葉や企画書だけでは、お客様も関係者も判断できません。必要に応じて試作品、検証環境、システム構成、業務フローなどを用意し、実際に見て、触れて、確かめられる状態にします。」

「試作品を作る　／　検証環境を構築する　／　AI・IoTシステムを企画する　／　PoC・技術検証を行う　／　業務フローを整理する　／　お客様の反応を確認する」

「完成品を作るのではなく、次の判断ができる状態をつくる。」

「03｜商品・事業として前へ進める」

「真のお客様から得た反応を、市場規模、投資判断、開発優先順位、要件定義、営業方法、運用方法へつなぎます。営業、企画、事業部、開発会社、メーカー、協力会社の間に入り、役割、判断事項、進め方を整理します。」

「市場の見方を整理する　／　投資判断の材料をまとめる　／　開発の優先順位を決める　／　要件定義へ反映する　／　マーケティング方法を整理する　／　関係者をつないで進める」

「お客様の反応を、開発と事業の判断へつなげる。」

「プロジェクト実績」

「何を作ったかではなく、
何を前へ進めたか。」

「株式会社ボブソン」

「スタイル自動計測AIシステム」

「人物のスタイルをAIで自動計測し、新しい顧客体験につなげるシステム。」

「OMPが担当したこと」

「顧客価値の整理、課題整理、要件設計、AIシステム企画、試作品開発、開発プロジェクト管理、顧客折衝。」

「OMPが前へ進めたこと」

「顧客へ届けたい価値を、AIシステムの具体的な要件へ変換し、開発判断につなげました。」

「課題整理」「要件設計」「AIシステム企画」「試作品開発」「開発PM」「顧客折衝」

「環境機器株式会社」

「PestVisionのシステム解析・改修」

「2年間解決できなかった既存システムの課題を調査し、改修方針をまとめ、改修まで実施。」

「OMPが担当したこと」

「既存システム解析、課題整理、改修候補の整理、評価方法と運用方法の検討、開発管理、顧客折衝。」

「OMPが前へ進めたこと」

「リバースエンジニアリングによって見えなかった不具合原因を特定し、関係者が納得できる形で説明しました。既存資産を生かした改修方針を策定し、検証結果を示したうえで改修まで進めました。」

「既存システム解析」「課題整理」「改修方針設計」「開発管理」「評価」「顧客折衝」

「橋本総業株式会社」

「データセンター向け電源設備の技術支援」

「データセンター向け非常用電源設備に、海外製品を採用するための技術要件整理。」

「OMPが担当したこと」

「国内外の規格・法令の整理、国内要件への適合確認、設計事務所との技術協議、採用に向けた課題と判断事項の整理、進捗管理、関係者調整。」

「OMPが前へ進めたこと」

「国内での採用に必要な条件と、解決すべき課題を明確にし、設計提案へ進めるための方策を整理しました。」

「要件整理」「技術調整」「規格・法令確認」「進捗管理」「関係者調整」

「静岡県庁」

「電話問い合わせのリアルタイム文字起こし・関連部署提案システム」

「県民からの電話内容をリアルタイムで文字にし、適切な部署を提案する仕組み。」

「OMPが担当したこと」

「県庁の課題整理、現場調査、音声取得環境の構築、開発管理、関係者調整、現場検証管理、評価。」

「OMPが前へ進めていること」

「職員が抱える本質的な課題を整理し、負担軽減に向けて優先して確かめる内容を決めました。現場実証に必要な関係者調整とプロジェクト管理を行っています。」

「現場調査」「課題整理」「システム構成設計」「音声環境構築」「開発管理」「評価」
「なぜOMPにできるのか」

「なぜOMPは、
アイデアを判断できる形にできるのか。」

「大木 一史　Kazufumi Oogi」

「株式会社オーエムピー　代表取締役」

「1990年に松下電工へ入社し、パナソニックグループで36年間、制御・FAの技術開発、商品企画、新しい事業の立ち上げ、会社経営、プロジェクトの推進に携わってきました。」

「一貫して担ってきたのは、商品や事業のアイデアを判断できる形にし、関係者をつないで前へ進める役割です。」

「01｜技術を商品・市場につなげる」

「JR西日本向け車両監視システム、2.4GHz RF-IDシステム、カード型RF-IDタグの市場開発を担当。開発仕様の策定だけでなく、市場開発から市場導入までを推進しました。」

「02｜利用者の価値から商品と事業をつくる」

「集合住宅宅配ボックス「i-module」の商品企画、プロジェクト管理、制御システム開発を担当。有機EL照明会社の設立では、マーケティング責任者として市場づくりを担いました。」

「03｜事業を立ち上げ、組織とプロジェクトを動かす」

「パナソニック プロイエサービス株式会社の設立と事業拡大を担い、都内12店舗、社員100名体制へ展開。2018年に代表取締役社長へ就任。その後、東京2020 ENEOS館映像演出、虎ノ門ヒルズ「unis」の空間演出、ソーラーカーポートPPA事業、集合住宅121世帯向けエコキュートデマンド管理システム開発など、複数分野のプロジェクトを推進しました。2026年1月、株式会社オーエムピーを設立。」

「技術や業界は変わっても、担ってきた役割は同じです。アイデアを判断できる形にし、関係者をつないで前へ進める。」

「お問い合わせ」

「まだ、アイデアが
整理できていなくても大丈夫です。」

「誰がお客様なのか分からない。」
「何を作ればよいか決まっていない。」
「何を確かめれば次へ進めるのか分からない。」
「営業、企画、開発の意見がまとまっていない。」

「その段階から、お話を聞きます。
現在の状況を整理し、次の判断に必要なものを一緒に考えます。」

「まずは、現在の状況をお聞きします。」

「お問い合わせフォーム」

「以下の内容をメールにてお送りください。」

  • 会社名
  • 氏名
  • メールアドレス
  • 相談したいテーマ（まだ整理できていなくても大丈夫です）
  • 現在困っていること
  • 希望する連絡方法

oogi@omp.works

「会社概要」